在改革開放前，中國(guó)的工程機(jī)械技術(shù)非常落后，行業(yè)發(fā)展緩慢。直到1985年，當(dāng)時(shí)的國(guó)家機(jī)械工業(yè)部專門成立了一個(gè)聯(lián)合引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的辦公室，稱為“卡特彼勒技術(shù)辦公室”，組織國(guó)內(nèi)12家企業(yè)參加，并出臺(tái)了一攬子引進(jìn)計(jì)劃。這個(gè)當(dāng)時(shí)國(guó)家的重點(diǎn)引進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)際上就是把獲得許可的成套技術(shù)分配給12家企業(yè)進(jìn)行消化吸收，這些技術(shù)包括卡特彼勒的推土機(jī)、裝載機(jī)及關(guān)鍵零部件等技術(shù)。
中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)并未像中國(guó)汽車業(yè)那樣靠普遍合資來(lái)謀求發(fā)展，它走的是一條引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的道路。它的發(fā)展借助了外資的力量，但它并沒(méi)有完全依靠外資，它的成功之處就在于學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理的同時(shí)，提升了自身的研發(fā)和管理能力，無(wú)論是與外資合作或合資，始終堅(jiān)守自己的品牌。
同諸多裝備制造業(yè)一樣，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的全面發(fā)展也是從改革開放中引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)開始的，國(guó)外技術(shù)在整個(gè)行業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的促進(jìn)作用是無(wú)法替代的。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，沒(méi)有當(dāng)初行業(yè)的開放，就沒(méi)有工程機(jī)械行業(yè)的今天，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，行業(yè)在諸多方面取得了突破性進(jìn)展。雖然國(guó)外技術(shù)在行業(yè)成長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率很高，但完全依靠國(guó)外是沒(méi)有前途的。工程機(jī)械行業(yè)從發(fā)展之初就注意對(duì)自有品牌的保護(hù)，到目前為止，中國(guó)工程機(jī)械類產(chǎn)品沒(méi)有完全打國(guó)外牌子的，也很少給國(guó)外做貼牌的。
社會(huì)上有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，不走合資之路，單靠自身，中國(guó)的民族企業(yè)很難做大做強(qiáng)。但筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這些工程機(jī)械企業(yè)都有一種強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這些企業(yè)家身上都有一種強(qiáng)烈的不服輸精神。工程機(jī)械行業(yè)有一批執(zhí)著、堅(jiān)毅的企業(yè)家群體，我們遠(yuǎn)比國(guó)外同行付出的多。我們有自強(qiáng)不息的精神，我們要做得比外國(guó)人好。我們首先把外國(guó)品牌擠出去，然后再把中國(guó)的產(chǎn)品打到外國(guó)人的門口。取得今天的成績(jī)，靠的是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中國(guó)人并不是只有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。我們從不說(shuō)自己不行。我們不是打價(jià)格牌，而是技術(shù)牌，是用自主創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)。
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